我國電線電纜職業是典（diǎn）型（xíng）的資金密（mì）集型、勞（láo）動密集型產業。
2008年金融（róng）危機（jī）以來，由於市場不（bú）確定性因素增加，電線電（diàn）纜企業（yè）麵臨 巨大的生存壓力，能源漲、資料漲、薪酬（chóu）漲、物流漲、贏利低、回款慢、墊資大、招工難、貸款難、立異難（nán），市場（chǎng）競爭環境、監管（guǎn）環境不斷惡化，企（qǐ）業贏利空間逐步（bù）緊縮，運營風險明顯加大，尤其是資金風險（xiǎn）這根弦已經繃緊。
下麵，香蕉视频网址了解（jiě）一下現在電線電纜職業的總體運（yùn）營情況。
職業規模：2009年產銷（xiāo）規模達到7310億（yì），2010年突破（pò）8000億； 資（zī）產負債率：平均（jun1）達60%～80%，有的企業甚至超過80%； 銷售毛利率：現在電纜職業的毛（máo）利率約為11%左右，減（jiǎn）去製造成本、人員成本、財務（wù）成本等（děng），許多企業的淨贏（yíng）利隻有1%～3%，實際上，許多企業已（yǐ）處於虧本的邊緣，為了不虧本，許多企業越過道德的底線、漠視法律法規，向市場供給（gěi）假冒偽劣的產品； 在外貨款：電纜職業（yè）在外貨款在機械（xiè）職業中（zhōng）處於很高位，是機械工業平均水平（píng）的2倍（bèi）左右，在外貨款規模增加，呆壞帳（zhàng）也在不斷增長，其風（fēng）險也在加大； 資金周轉率：2010年職業（yè）企業資金年平均周轉2次，資金運轉速
裁（cái）線機度明顯減慢（màn）。
從以上的數據可以看（kàn）出，電線電纜職業企（qǐ）業的"錢"途（tú）真的十分令人擔憂，那麽，造成（chéng）這種狀況的原因是什麽？概況起（qǐ）來有一下幾點： 一、原資（zī）料（liào）占有許多資金。
電線電纜是（shì）一個"料重（chóng）工輕"的職業，在（zài）產品成本構成中，原資（zī）料銅所占成本份額高達（dá）60%～70%，都采用現（xiàn）款收購。
銅價大幅上漲時，電纜企業購進原資料銀（yín）根吃緊，資（zī）金周轉緩慢（màn）；銅價大幅跌落時，企業來不及消化原資料，出廠價格急速跌落，兩者之間的"剪刀差"與"時間差"擠壓了企業的盈利空間。
今年以來，銅價在6～7萬元高（gāo）位大幅震蕩，許多電纜企業為規避（bì）銅價波動風險，一般會采用（yòng）套期保值方法，需要在期貨市場投入許多鎖銅保證金。
二、企業融資渠道不暢。
由於國家銀根緊縮，關於大企業或上市公司來說，基本不存在融資難的問題。
但（dàn）對許多中小企業來（lái）說，貸款難的問題（tí）始終製約著企業發展。
三、資金成本上漲過快。
去年以來，銀行存（cún）款準備（bèi）金率連續上調了12次（cì），貸款利率連續上調了4次，共增加了1個百分點。
四、承兌匯票使用過多。
由於資金緊縮，許多客戶強行以承兌匯票方法付款，一般是6個（gè）月期限。
現在承兌匯票貼現達到月息6.2‰，變相地剝去了企業的部分贏利。
五、銀行保函的保證金占用。
在合（hé）同約定中，企業（yè）需要開立保（bǎo）函（hán）的項目較多，如預付款保函、招標（biāo）保函、履約保函、質量保函等，需要墊付許多的保證金。
六、客戶設置許多付款門檻。
首要表（biǎo）現為： 1、預付款的付出：客戶一般不願意付出（chū）預付款，即使在付出預付款前，還要（yào）求供方供給預付款保函，拖延預付款的付出。
有的合同規定：交貨周期為20天，收到供方預付（fù）款保函後30天（tiān）內付出預付款，由於（yú）辦理預付（fù）款保函至少一周時間，客戶在30多天後（hòu）才付出預付款，直到電纜發（fā）貨到位後，常常預付款仍未到賬。
2、到貨（huò）款的（de）付出：在貨到後，客（kè）戶應該付款給供方，但客戶又要求供方再次供給發貨回單的原件、合（hé）格證、質保書等資料（實（shí）際供方（fāng）到貨時已供給），然後才付（fù）出到貨款；還有許多安裝公司或總包方規定業主付款後再向供方付出貨款，這些行為都拖延了貨款（kuǎn）的付出。
由於客戶的故意拖延，電纜從發貨到付（fù）款的周（zhōu）期一般達到3～4個月。
3、付款時間約定不清晰：如客戶常常要求在項目竣工、通電（diàn）、安裝（zhuāng）調試等完畢後付款，許多重大工程甚至要求項目完成決算後再（zài）結算尾款（kuǎn），這些付款環節是企業無（wú）法掌握的。
特別是（shì）關於一些周期（qī）長的（de）項目，要求貨全部交清後才付（fù）款（kuǎn），這種付款方法無疑增加了供方的資金壓力，讓供方（fāng）先墊付許多的生（shēng）產資（zī）金。
如政府項目，一（yī）般無預付款，企（qǐ）業還要按進度（dù）排產發貨，發貨後還要（yào）再被拖欠（qiàn）貨（huò）款，大大（dà）增加了企（qǐ）業的資金壓力。
如一些（xiē）交通項目，由於建設周期較（jiào）長（zhǎng），從 批供貨開（kāi）始到很後一批供貨完畢，供貨周期可（kě）能長達（dá）一年時間，如遇特殊情況，則周期更長。
4、質保金的付出：設（shè）備類產品一般都（dōu）有質保金的約定，電纜屬（shǔ）資料類產品，無需繳納質保金，但絕大部分客戶會要求5%～20%的質保金。
客戶會在合同中要求工程竣工檢驗或安裝調試完（wán）畢1～2年後再付出質保（bǎo）金，沒有明確具體的（de）付出時間，質保金拖欠2～3年也很正常。
現在，電纜企業繳納質保金（jīn）約占在（zài）外貨款總額20%～30%。
5、國際貿易中的付款問（wèn）題：許多國內（nèi）貿易公（gōng）司，在出口合同中，提出20%至30%到貨款或質保金在國外施工現（xiàn）場開箱檢驗再付清，貨物（wù）到港口僅付（fù）出50%至80%的（de）貨款，這也是占用供方資金的行為。
七、客戶存在客大欺店的（de）現象，電纜（lǎn）企（qǐ）業成了一個弱勢（shì）群體（tǐ）。
特別是與大客戶、長時間客戶簽訂的合同中，存在著許多不（bú）公平的條款，緊縮了電纜企業的贏利。
銷售合同簽訂後，如果銅價上（shàng）漲，客戶要求（qiú）繼（jì）續執行合同（tóng），這關於客戶是完（wán）全有利的（de）；當價格繼續跌落並超出一定幅度時，一些客戶就可（kě）能尋找各種理由推延要貨（huò）、裁減訂貨或不履行合同（tóng），給（gěi）企（qǐ）業造成庫（kù）存壓力，使資金變成"死錢"。
電纜企業參加項目招標，從（cóng）報價到中標（biāo）簽（qiān）約一般都有一段（duàn）時間，在此期間（jiān）如遇銅價跌落，客戶可以要求招標（biāo）方二次報價；如遇（yù）銅價上漲，客戶可宣布企業（yè）中標並要求簽訂合同，否則（zé）沒收招標保證金。
八、合同條款中的違約責任處分太重（chóng）。
許多合同存在著違約金過重的現象，如技術資（zī）料供給不及時、延遲交貨等都要罰款，有的罰款額甚至高達百萬元。
關於製造型企業來（lái）說，生（shēng）產、運輸（shū）等方麵存在著許多不確定因素，造成（chéng）無意違約在所難免，而承（chéng）擔太高的違約責任顯失公平。
九、賤價（jià）中標擾亂市場（chǎng）秩序。
在電纜項目招標中，超過80%采用（yòng）"很賤價中標"，即使"國"字頭的大型公司也是如（rú）此，很（hěn）高價（jià）與很賤價相（xiàng）差30%～40%屢見不鮮，招標價（jià）格相差上千（qiān）萬元也時有發生，甚至呈現很高價是很賤價3倍的天方夜譚，有的企業報出的賤價連電纜資料也買不來。
十（shí）、監管部門"以罰代管（guǎn）"使市場（chǎng）秩序更加混亂。
監管部門抽查力度不斷加大，有利於淨化市場（chǎng）競（jìng）爭環境。
但許多時候，有些監管部門背離了監管的初衷，僅僅依靠罰款進行創收（shōu），沒有嚴格（gé）統一的處分標準，因而執行的彈性很大。
對一貫偷工減料的非法企業處分不到位，由於違法成本較低，從而使這些（xiē）企業可以繼續肆意妄為；對一些一貫遵法運營的企業偶爾呈現的一些質量（liàng）瑕疵，進行放大，動輒幾十萬、幾百萬的罰單，嚴重挫傷了這些企業遵法運營的（de）積極性（xìng）。
眾所周知，我國的財稅收入對製造業的依賴度呈（chéng）逐年上升趨勢，但製造業（yè）的贏利卻極其菲（fēi）薄，沒有錢途就沒有前途，眾多職業的（de）發（fā）展前景不容（róng）樂觀，電線（xiàn）電纜企業更是舉（jǔ）步維艱。
許多時候，香蕉视频网址（men）麵（miàn）臨著"不做等（děng）死，做了累死（sǐ）"的兩難挑選。
為什麽我（wǒ）們還堅守信仰、苦苦支撐？由於我（wǒ）們深知"產業不強，國之不盛"的道理（lǐ），與世界製造強（qiáng）國比較，中國製造業還有更艱苦、更漫長的路（lù）要走，因而，我（wǒ）們注（zhù）定是（shì）奮鬥的一代，擔負民族產業複興的重（chóng）任，要用實實在在的運營（yíng）業績，回（huí）饋員工、報答股東、報（bào）答客戶（hù）、報答社會。
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