特種電纜職業的技能立異已經取得可喜的效果，可是（shì）自立技能立異仍然是我（wǒ）們的弱項。
要創（chuàng）立 公司（sī）、打造 品牌，非得（dé）有經得起考驗的自立立異才行。
以下是專家對我國電線電纜（lǎn）職業技能立異"五多"、"五少"的解析，具有（yǒu）很大的啟發（fā）性（xìng）。
就（jiù）目前（qián）現（xiàn）狀看，電線電纜技能作業，無外乎（hū）從結構、材
裁線機料、技能上（shàng）著手（shǒu），或運用新材料，或進行結構調整，或采用新技能（néng）新設備，並以運用新材料（liào）進行商品立異的方式為主。
除極少商品外，絕大多數電線電纜商品結構較為簡略運用通用材料（liào），因而較易仿製；另一方麵，絕大多（duō）數線纜廠家自身不生產材料不把握材料配（pèi）方，也（yě）就（jiù）沒有 權，而材料廠為追求贏利很大化，總是（shì）盡快把新材料，乃（nǎi）至把為合作某（mǒu）些電纜廠新商品開（kāi）發而專門研製的，具（jù）有某些特別（bié）性能的新材料推向市場。
然後使單個廠家花（huā）大力氣研製的新商品能在很短的時間內被大量複製。
還有一些（xiē）小廠（chǎng），因為人才缺乏、研製（zhì）根底差，無力進（jìn）行商品立異，更有甚者為避免（miǎn）研製危險，不願花力氣進行商品立異，而采取跟進或不正當手段進（jìn）行（háng）模製。
具有（yǒu）必定研（yán）製才能並願意進行技能立異（yì）的，大多是（shì）大中型公司，他們構成了我國線纜職業技能立異的主力軍（jun1）。
但因為人才，尤其（qí）是高層次（cì）專業人才的相對缺乏，對新材料的研（yán）製不足，對市（shì）場信息，特別是單位商品價格低、贏利率好且用量較大?quot;小商品"信息把握（wò）不全部，以及對一些特種線纜新商品需（xū）要把握不及時，造成商品研製滯後，跟著國外（wài）公司走模仿（fǎng）的路子，缺乏自立（lì）立異，即使在（zài）模仿過程中，也罕見立異。
我國線纜公司（sī）已經開端注重技（jì）能立異作業，每（měi）年都推出一大批新商品，如（rú）中盛接連六年每年開發出三十多種新商品（pǐn），並有十五個（gè）左右新商品經過（guò）省級以上鑒定（dìng）。
就全部（bù）職（zhí）業新商品研製作業（yè）來說，大（dà）多仍是走模仿立異的路子，大公司跟著（zhe）國外走（zǒu），小公司跟著大公司走，缺乏真正意義上的自立立異。
大公司立異多，小公司立異少 公司具有追求贏利（lì）很（hěn）大（dà）化的特質，都有開展（zhǎn）技能立異的（de）激動。
從線纜職業的現狀來看，因為進入（rù）職業的經濟、技（jì）能堡壘較低，造成公司（sī）數量龐大，單個體量不大，技能才能良莠不齊，商品雷同，開工不足的職業格局。
公司間的競賽首要外表為價格競賽，這種競賽大大削弱了全部職業（yè）的盈利才能，然後導致有些公司立異（yì）激動（dòng）的弱化和才能的下（xià）降。
我國國民經濟的快速開展，使得線纜商品（pǐn）需要不斷放大。
在這種得（dé）經濟環境和職業格局下（xià），加（jiā）上國外本錢大量進入（rù）我國的線纜職業，加劇了市場競賽，公司有必要做高文強，才能在新一輪的競賽中立於不敗（bài）之（zhī）地。
大公司為贏得更大的市場份額，取得更大贏利，就有必要進行技能改（gǎi）造，而隻有進（jìn）行繼（jì）續的技（jì）能立異，才能不斷推（tuī）出新（xīn）商（shāng）品（pǐn），然後占領新市場，取得超額贏利，為公司開展供（gòng）給資金積累。
於（yú）是，大公司紛繁走上立異、積（jī）累、技改、再立異的（de）循環開展的道（dào）路（lù）。
而跟著歐（ōu）洲兩個指令的發布、施行，也使得有誌於進入國際市場的公司不得不進行技能（néng）立異，以應對新的應（yīng）戰。
對數量龐大（dà）的（de）中小公司而言，除極少數公司因商品自身具有必定的特色，在某（mǒu）些特定領（lǐng）域具有（yǒu）競（jìng）賽優勢外，絕大多數公司商（shāng）品層（céng）次（cì）較低、品種（zhǒng）單一的商品，並以低價參與市場競賽，因為市場競賽機製尚未健全，加上（shàng）條件（jiàn）切割（gē），使（shǐ）這些公司有了生存的（de）空間（jiān）。
但這些公司大（dà）多缺乏立異意識或才能，難以有效地開展立異活動（dòng），往往以模仿方（fāng）式推出新商品，公司參與市場競（jìng）賽的才能受到削弱 。
因為大公司與中小型公司生（shēng）存（cún）空間不一樣（yàng），方針客戶群也（yě）不一樣，取得信息的渠道也不一樣，這種信息的不對等，也（yě）是大公司的（de）立異活動（dòng）多於中小公司的一個重（chóng）要原因。
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