隨著我國經濟體製（zhì）改革的不斷深（shēn）入和市場經（jīng）濟的持續發展，我電線電纜（lǎn）行業早已開始洗牌整合。
如今，中國（guó）電（diàn）纜行業企業轉製和（hé）資產重組（zǔ）已進入白熱化階段。
就（jiù）全國很大型的幾家電纜企業來看，企業兼並、並購（gòu）、資產重組十分激烈。
亞洲很大的沈陽電纜廠已（yǐ）經解體，一部分成為日資的沈古（gǔ）電纜（lǎn）公司。
上海電（diàn）纜廠已不複存在，其三分之二的（de）資產已經（jīng）與日本藤倉合資。
國企被並購既演繹出中國國有（yǒu）電纜企業一種悲涼，也（yě）演繹出的他們的命運，它（tā）們那些輝煌的業績已經（jīng）成為中國電纜史上（shàng）光輝（huī）的一頁。
中國電纜行業大洗牌的結局，必定是國有企業的民營（yíng）化、合資化或者外商獨資化。
洗牌之後，將必定麵臨著這些“三化”企業之間的激烈競爭。
全國電（diàn）纜電纜行業大規模整合發生在上世紀90年代中後期。
在此時期（qī），民營企業越（yuè）來越強大，出現了一批實力強勁的民（mín）營電纜企業。
同時，中國巨（jù）大的電纜市場深深地吸引著外商的眼球，紛繁來華出資電纜企（qǐ）業。
於是，在外資和民營企業的聯合夾攻下，本（běn）來號稱"國家隊"的國有電（diàn）纜企業紛繁（fán）敗陣。
至今已基本上實現了 波電纜（lǎn）行（háng）業整合，其結果是絕大（dà）部分（fèn）國有（yǒu）企業已經推出曆史舞台，民營企業和外資企業已經成（chéng）為中國電線電纜（lǎn）行業（yè）的主導。
目前，以資產核算，國有經濟份額已不足兩成（15）、三資企
裁線機業占兩成多（25）、私營（yíng）股份製經濟占六成（60）。
如（rú）今，進入21世紀以來，又（yòu）開（kāi）始了第（dì）二波整合。
這次的競爭整合，主要發生（shēng）在民營企業群體內部，公開提出了"與狼公舞（wǔ）"、"大魚吃小於"、"快魚（yú）吃慢魚"的競爭理念。
而外資企業則隔岸觀火。
而第二波整合，由於是民營企業之（zhī）間的爭鬥，要相對殘酷（kù）得多（duō）。
不論這個民（mín）營企業過去是否兼並過別人，也不（bú）論那個被兼並的對（duì）象是什麽（me）性（xìng）質的企業，但都是民營老板自（zì）己（jǐ）打拚的結果。
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