在（zài）我國電線電纜職業內（nèi），對於職業（yè）規劃惡性膨脹導致’職業會集度不高’的評論如雷貫耳（ěr），以為電纜職業隻要加強’會集度’，才幹（gàn）產（chǎn）生出（chū）’叫得響（xiǎng）的國際品（pǐn）牌和跨國集團’，才幹’多方麵參與全球化競爭’。
如何評價電纜職業會集度問題，不能脫離我（wǒ）國的具體國情而一味強調（diào）會（huì）集（jí）。
應該明白：是特殊的（de）國情造就了我國特殊（shū）的電纜職業。
有材料說，據國家統計局2009年統計數據，全國（guó）電纜職業（yè）國有及規劃以上企業共4653家（實際企業總量近萬家），98.8%是中小（xiǎo）企（qǐ）業，大型企業隻要（yào）19家，這19家大型企業僅占11.7%的市場份額。
而美國3大生產（chǎn）商占（zhàn）了54%，日本7家占了86%，英國12家占了95%。
於是，根據這些材料得出結論說，雖然我（wǒ）國是電纜製造大國，但沒有一家企業能夠真正稱得上是職業老大，更沒有（yǒu）形成工業鏈規劃，也沒有（yǒu）叫得響的國際品牌和跨國集團（tuán），很難多方麵參與全球化競爭。
且不說這些數（shù）據是否準確（què），但就國際各國大中、小、企（qǐ）業的比例（lì）來（lái）看，我國電線電（diàn）纜職業的中小型企業占98.8%，符合當今（jīn）國際各國工業企業規劃比例格式。
全國際的中小企業為全球經濟開展（zhǎn）做出了重要貢獻，而不僅僅是大型企業。
我國電線電纜（lǎn）職業號稱（chēng）是國家除了汽車職業（yè）之外的第二大工業（yè）。
這個第二大工業對國家建設（shè）貢獻，也不僅僅是大型企（qǐ）業所為，中小型電線電纜（lǎn）企業占（zhàn）了舉足（zú）輕（qīng）重的份額。
規劃以上工業企業（yè）是指全部國有（yǒu）企業(在工商局的登記注冊類（lèi）型為’110’的企業)和當年產品銷售收入500萬元以上（shàng）(含)的非（fēi）國有工業企業（yè）。
按照我（wǒ）國政府統計部門（mén）規定的企業規劃劃分（fèn）標準，是以企業人數、銷（xiāo）售額和財（cái）物總額（é）三項為依據的。
其（qí）中，大型企業：人數2000及以上、年銷售額3億及（jí）以上、財物總額4億及以上；中型企業：人數200-2000以（yǐ）下、年銷售額（é）3000-30000萬元以下、財物總額4000-40000萬元以下；小型（xíng）企業：人數300以下、年銷（xiāo）售額3000萬元以下、財物總額4000萬元以下。
據說後來門（mén）檻（kǎn）提高了，以年銷售額計算：大（dà）於5億元的（de）為（wéi）大型企業，5000萬元-5億元為中（zhōng）型企業，低於5000萬元（yuán）的為小型企業。
按（àn）照上述企業規劃劃分標準，把年銷售額超過5億元的（de）電纜企業劃為大型企業，全國也不止（zhǐ）隻要19家，估計可能有95%的企業（yè）是年銷售額5億元以下的中（zhōng）小型企業。
所以說（shuō），隻強調職業會集（jí）度而不見具體國情是片麵的。
首先，中小企業可解決就業（yè）問題。
我（wǒ）國（guó）是國際人口大國，同時又是製造業（yè）大國。
在解決居民就（jiù）業（yè）問題上，中小企業擔負起了社會責任；在解決製（zhì）造業開展問題上，中小企業擔負起了工業經濟開展（zhǎn）的重擔。
而僅僅依靠（kào）比例不到2%的大型企業，是（shì）不可能有如此（cǐ）擔當（dāng）的。
對（duì）電線電
裁線（xiàn）機（jī）纜職業來說也是一樣，不論什麽規劃的企業，都在宣揚自（zì）己解決（jué）了多（duō）少人就業問題。
其次，中小企業隊伍需求擴展。
不能與工業發達國家攀比（bǐ）職業企（qǐ）業會集度。
那些（xiē）國家的工業企業經過（guò）上百年的資本主義開（kāi）展曆程，企業托拉（lā）斯（sī）化亦即壟斷化是資本主義工業的特征之一。
那些（xiē）國家的大型電纜工業已（yǐ）經開展到了大（dà）型企業壟斷化的地步。
在我國，如果出現（xiàn）那樣的局勢，那麽95%以上（shàng）的中小企業將如何生存？至於說目前我國19家大型企業的（de）市（shì）場份額隻占11.7%，這說明（míng）那些大型企業還不行大（dà），市（shì）場競爭力還不行強，還要尋找自身的原（yuán）因，不能隻埋怨中小（xiǎo）企業’攪局’。
隻依靠那19家大型大型電纜企業，這個職業能成（chéng）為全國第二大工業麽？再次，中小企業得不到領軍開展。
我國中小型電纜企業數（shù）目迅（xùn）猛增長，並不是禍不單行，而是國（guó）家工業化開展的具體體現。
中小企業不論在企業管理經驗上還是在產品技術上，都急需大型企業的站出來領軍（jun1）和指導，在大型企業扯起的大（dà）旗下形成一支強大的生力軍（jun1）。
而在那些職（zhí）業會議上，人們聽到的簡直都是對中小企業的斥責，而沒有說如何帶領中小企（qǐ）業共同進（jìn）步，職業裏簡（jiǎn）直沒有哪個組（zǔ）織為中小企業說（shuō）話。
於（yú）是造成了不同規劃企業的敵對（duì）心情（qíng），並導致（zhì）市場競（jìng）爭的無序和（hé）紊亂。
很後，中小（xiǎo）企業’被會集（jí）’不（bú）利於自我開展。
任何一個企業，都是從無到有、從小到大開（kāi）展起來的。
任何（hé）一位企業主（zhǔ）（國企除外），都深感（gǎn）自己創建那份家業的艱難（nán）。
上世紀80年代，我國就曾經出現過北方（fāng）和南方兩大電（diàn）纜（lǎn）集團，網絡了一（yī）批中小（xiǎo）企業進來。
結果不僅拖住了主（zhǔ）體國有大企業的開展（zhǎn），而且製約了加盟中小企業的手腳，隻是一麵光輝大旗下的遊兵散將（jiāng）而已。
近十年來，我國中小企業在吸納就（jiù）業（yè）人數、科技創新項目、申請 數量以及上繳利稅總（zǒng）額等（děng）方麵都超過了大型企業。
而如果中（zhōng）小企業向以前那樣’被會集’了，能有現在這樣的興旺局勢（shì）麽？總之，我以為，不（bú）用（yòng）再（zài）隻站在單個立（lì）場上呼（hū）籲什麽（me）強化（huà）職業’會集度’。
每一個對全職業健康開展負責任的企（qǐ）業（yè），每一（yī）個有誌於把中國電線電纜工業打造成國際品牌（pái）的企業家（jiā），都應該以實際行（háng）動（dòng）協助和推動中小企業健康、和諧（xié）地開展。
中 文
