現在我國電線電纜職業中，外（wài）資企業占（zhàn）有相當比重。
來自（zì）歐洲的耐克森、比瑞（ruì）利以及（jí）來自日本的古河、住友都在我國線纜市場中（zhōng）占有相當份額，外資企業在高端產品市場上的優勢（shì）更加明顯。
從未來的開展看，各行各業對（duì）線纜產品的需求將向（xiàng）著高功能、高質量的方向開展，國內企業（yè）若想在國際企業（yè）的競爭中獲（huò）得立（lì）足之（zhī）地，必須在產品功能（néng）上逐（zhú）步縮小與世界先進企業之（zhī）間的差距。
在國內企業的競爭（zhēng）中，民營企業與國有企業相比占有明顯優勢。
民營（yíng）企業大多為較新的企業，運營負擔小，運（yùn）營靈活，開展快速；相比之下電線（xiàn）電纜職業中的國有企業老廠較多，各方麵負擔沉重，整體缺乏創新開展認識，因此在與民營企（qǐ）業的競爭中往往處於下風。
2. 、第二（èr）、第三陣營企業（yè）競爭格局剖析在我國（guó）電線電纜職業中，處於職業中的有效先進地位（wèi）的企業包括幾（jǐ）家著名的跨國公司，以及國內線纜職業的龍頭公司；第二集團是線纜職業中的處於先進地位，但與龍頭企業相（xiàng）比有一定差距的企（qǐ）業，以及在某些產品領域內占有一定壟斷優勢的企業（yè），第三集團是其他缺乏（fá）特色與競爭能力的企業。
陣營――外資：耐克森、比瑞利、住友（yǒu）、古河；國內：寶勝、特變魯能（néng）。
第二陣營――新遠（yuǎn）東、上上、亨通；特種領域（yù）的（de）中利軟電纜等。
第（dì）三陣營――其他企業。
3.競爭的（de）主要手法和策略剖析整體來看，國內電纜製造企業（yè）技術素質、生產能力、生產規模差距很大，在低水平競爭（zhēng）的形勢下，競爭越來（lái）越劇烈（liè），價（jià）格戰已十分（fèn）普遍，並由此引發了產品質量的下降。
麵對劇烈的市場競爭，電纜職業生產廠家應經過各種方式降低成本，操控固定支出，加強新技術開發，電線電纜（lǎn）職業中技術力量強、產品質量好的企業將在未來競爭中處於有利地位。
從現在影響（xiǎng）電線電纜企業競爭（zhēng）力的各種因素看，質量與技術（shù）、營銷、原材料（liào）、內部辦理是（shì）決定企業競爭（zhēng）力的很重要因（yīn）素。
（1）質量與技術在各職業需求的帶動（dòng）下，電線電纜產品向著高質量高技術方向開展已（yǐ）經成為（wéi）一種必然趨勢，哪家企業（yè）可以在產品性技術上獲得優勢，那麽就能在低水平的價格戰中脫穎而出。
2）營銷在產品供大於求且（qiě）產品功能、質量相差不多的情況下（xià），營銷手法（fǎ）便成為決定企業競爭力的重要因素。
營銷渠道通暢、各方麵服務（wù）較好的企業在劇烈的（de）市場中可以獲得一定優勢。
（3）原材料在原材料價格大幅上漲的（de）情況（kuàng）下，哪家（jiā）企（qǐ）業可以合理躲避（bì）原材（cái）料價格上（shàng）漲（zhǎng）危險，就可以在生產成本上獲得巨大的（de）優（yōu）勢，這（zhè）對企（qǐ）業的競爭力有十分重要的影響。
躲避原材料價格上漲危險的方法包括：套期保值（zhí）、與客戶簽訂彈性（xìng）合同等多種方法。
（4）內部辦理在原材料成本相差不多的（de）情況下，哪家企業可以在內部辦理上下力氣做文章，經過提高辦理水平降低生產成本、提高產品功能質（zhì）量，那麽就能在劇烈的市場競爭中獲得優勢。
現在，我國電線電纜職業中（zhōng）的先進企業多位於江蘇、山東、安徽、廣東、浙江等省（shěng），且多為區域性品牌，我（wǒ）國
裁線機疆域遼闊，高昂的運輸成本成為（wéi）阻礙（ài）電線電纜廠家向（xiàng）全國滲透的重大妨礙，近（jìn）年來，電線電纜（lǎn）職業中（zhōng）一些大（dà）型企業開始注重經過兼並、收購、重組等資本運（yùn）作手法，逐步建立全國化的產業布（bù）局。
現在，電線電纜職業的（de）競爭還處於較初級的階段，可以（yǐ）預見（jiàn），隨著職（zhí）業的逐步開展，一些規章製度的日（rì）益（yì）完善，電線電纜（lǎn）職（zhí）業的生產（chǎn）及市場散布（bù）集中度都將逐步提高。
中 文
