線纜屬於離散出產和流程型出產相結（jié）合的（de）產業，它在（zài）出產和市場需求方麵都存在（zài）複雜多樣的特點。
這為線纜企業管理帶來了（le）必定難度，則需要完善的商（shāng）業剖析體係來實現科（kē）學剖析、合（hé）理決策。
首先，線纜（lǎn）行業屬於典型的（de）按需出產企業，各種計劃（huá）的出產都是以（yǐ）銷售訂（dìng）單為基礎。
但同時，又要滿意客（kè）戶的不同需求。
往往客戶要（yào）貨急（jí）、出產周期短、資金占用量小（xiǎo），這就要求線纜企業必須同時滿意按單出（chū）產和麵向庫存兩種要求。
這時合理準確的銷售剖析必不可缺;其次，客戶的需求（qiú）多樣化和多變性。
比如客戶的交貨期、出產（chǎn）要求的變化會導致出產訂單必須根據客戶需求及時作出改變。
而（ér）且通常訂單確（què）認後又進行變更（gèng）的比例占到10%，這對（duì）企業的出產管理帶來很大難度。
這時（shí）則需要對所有訂單作
裁線機出剖析和管理;第三，在線纜的原材料中，銅和鋁占大部分比例。
原材料的價格和數量決定著後期的訂單量和很終贏利。
因此原材料的市場價格走勢剖（pōu）析，以及原材料的庫存與需求剖析顯得尤為重（chóng）要。
另外，出產產能剖析、各出產環（huán）節間的合作剖析等也影響著線纜企業的正常運營（yíng）。
商業剖析通過對線纜行業做出一係列研（yán）究，針對該行（háng）業企業的具體（tǐ）需求，其用友BQ商業智能渠道在很多線（xiàn）纜企業得到成功應用。
用友BQ通過在物料剖析（xī）、銷售剖析、出產剖析、財務剖析、庫存剖析（xī）等，讓線纜企業麵臨多變、多樣（yàng）的（de）客戶需求（qiú）以及多樣的產品出產，都做到處變不驚。
從容麵對變化，綜合各種數據進行關聯剖析（xī），輔助企業決策。
首先，物料剖析。
銅鋁的本錢（qián）占到線纜產品總本錢的80%以上，所以一旦銅或鋁的價格發生（shēng）變動，必定會對很終產品帶來很大（dà）影響。
用友BQ能夠為企業提供各種原材料的價格統計，比如（rú）周平均價（jià）、月平均價（jià），然後做出剖析圖表。
從圖中就（jiù）能夠看（kàn）到原材料的價格走勢圖，然後決定產品的價格是否要（yào）做出調整。
另外，企業（yè）還（hái）能夠通過關注市場上的同（tóng）類產品價格（gé）做出比較，以此判斷自己的產品在市場上的價格是否（fǒu）合理（lǐ）。
其次，上麵提到客戶經常會更改（gǎi）訂（dìng）單需求，這對企業的（de）庫（kù）存管（guǎn）理（lǐ）帶（dài）來挑戰。
用友BQ為企業提（tí）供了庫存考核中心，一旦客戶的需求（qiú）發生變化，企（qǐ）業便能夠及（jí）時調（diào）出（chū）庫存當前的各類數據，若發（fā）現庫存不夠時，綜合剖析是否能夠在（zài）規（guī）定時（shí）間內完成客戶的訂單要求。
若能夠便及時協調出產線，保證產品按（àn）時提交，若不能完成，那麽及時回複（fù）客戶，以免因為企業的判斷（duàn）失誤和造成（chéng）客（kè）戶損失。
並且（qiě）由此可能會降（jiàng）低客戶的信賴度。
第三，由於線纜行業出產的特殊性，導致整個企（qǐ）業（yè）出（chū）產產能無法有效進行評（píng）估，然後阻礙了計（jì）劃的排產。
且各個部（bù）門（mén）之間的協（xié）作不到位，導（dǎo）致經（jīng）常出現停工待料的現象，導致整（zhěng）個出產產（chǎn）能無（wú）法有效發揮。
用友BQ能夠為線纜企業進行出產相關剖析，從計（jì）劃（huá）產值（zhí）、計（jì）劃產值、實際完成產品、實際產值等方麵，依照時（shí）間進行對比剖析。
除此之外，甚至能夠對出產過程中，為客戶提交的產品的時間與訂單時間做對比，剖析（xī）出交期的滿意率。
若延期，那麽延期的原因有哪些，都能夠進行統計（jì）剖析，然後根據細節來調整出產規劃和管（guǎn）理方式。
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