“電纜職業的利（lì）潤（rùn）在2%~3%之間，稍有不慎就會虧本。
這個利潤也（yě）是正（zhèng）常（cháng）範圍之（zhī）內，任何商品（pǐn）都不會一直處於暴利時代。
”青島漢纜股份有限公司董事長張華（huá）凱承受記者采（cǎi）訪時說，電纜職業（yè）正處於微利時（shí）代，要保（bǎo）證合理的利潤空間，電纜企業要做好以下三方麵：一是依靠技術進步降低生（shēng）產成本，而不是采取偷工減料;二是提高自身的管理水（shuǐ）平，向管理要效益;三是加強營銷，依靠品（pǐn）牌優勢拓寬（kuān）商場（chǎng），向（xiàng）規模要效益。
職業集中度不高“從當今整個電纜職業發展水平來看，存在職業集中度低、技術（shù）力量分散、產品科技含（hán）量不高、供過於求的問題。
”張華凱承受記（jì）者（zhě）采訪時表明，全國電（diàn）纜職業（yè）隻有極（jí）少數企業（yè）年銷售額能到達20億元以（yǐ）上，極少數企業（yè）的品牌能在國際上取得認可或具有較高知名度。
由於電纜工業（yè）集中度很低，“小而全（quán）”的企業居多，規（guī）模經濟較（jiào）差，但對地（dì）方經濟卻有一定的拉動效（xiào）果。
當一些企業（yè）的資質或產品質量出現問題時，得不到足夠的重視，長此以往，也將影響使用者對國（guó）產電纜的忠（zhōng）誠度。
我（wǒ）國電纜職業集中化程度遠遠低於國（guó）外同職業（yè），工業走向集中的過程中，優勢企業會在商場競爭中逐漸顯露出來，同（tóng）時收買吞並的案例也會在這個過程中（zhōng）頻繁發生，這是職業內普遍的（de）共識。
與（yǔ）美國3大生產商占電（diàn）纜商場份額的54%，日本7家占86%，英國12家占95%比較，我國現在僅有大型電纜企業19家，這19家大型企業還（hái）不到10%的（de）商場份額。
歐美（měi）電纜工（gōng）業格式相（xiàng）對較穩，大型電纜企業隻有10多家，屈指可數，但卻占歐美商場份（fèn）額（é）的60%左右。
“我國電纜（lǎn）職業（yè）內大小企業已過萬，產（chǎn）能超過10000億。
”張華凱告訴記者，排在前20名企業的生產量還不到10%，電纜職業集中度不高。
隨著國家宏觀調控的（de）落實，經濟政策偏於穩步、有（yǒu）序，工業結構調整和職業內部的整頓大勢所趨，這必然會導致收買、吞並和工業重組。
現在電纜職業已經出現了一些（xiē）並購重（chóng）組的（de）案例（lì），未來隨著工業逐漸走向集中（zhōng），並購（gòu）重組的現象會有增多的可能。
產能過剩是（shì）禍根“電纜製造職業的準入門檻很（hěn）低，門外（wài）的人總是把電纜製造職業（yè）的（de）利潤虛（xū）擬化，片麵地（dì）認為（wéi）電纜職業技術（shù）含（hán）量不高，並且出（chū）資少、利潤高、見效快，於是蜂擁（yōng）而入，盲（máng）目出資，致使（shǐ）商場完全飽和（hé），整個職業陷（xiàn）入無序（xù）競爭中（zhōng）。
”浙江萬馬電纜股份有限公司總經（jīng）理顧春序承受記者采訪時說，企業為了搶奪有限的商場血拚價格，走低價競爭的路子，結果損失的是整個電（diàn）纜職業的利益。
“當前電纜生產企（qǐ）業太多，嚴重超過（guò）商場需求，產能甚至（zhì）超過60%。
而（ér）60%的產能過剩，也就意（yì）味著我國每（měi）年近三分之二的電纜處於浪費狀態，並每（měi）年吞噬著大量的銅資（zī）源。
”顧春序承（chéng）受記者（zhě）采訪（fǎng）時說（shuō），雖然迄今尚未有一個明（míng）確的調查數字表明產能過（guò）剩的確切情（qíng）況（kuàng），但諸位被采訪者表明，60%或許隻是一個很低（dī）參考（kǎo）值。
“電纜（lǎn）商場產能過剩（shèng）已經是（shì）不爭的事實，首先（xiān）是設備的（de）利用率不高;其（qí）次是低價競爭（zhēng），特別是（shì）在技術附加值較低的中低端電纜產品商場（chǎng）中（zhōng）更為普遍。
再次是電纜
裁線機企業的規模較為分散（sàn）。
”顧春序（xù）告訴記（jì）者（zhě），電纜職業門檻不高，導致大批企（qǐ）業湧入，盲目（mù）出資，導致產能過剩。
現在電纜職業低端普通產品為完全競爭的商場（chǎng）格（gé）式，贏利水平較低。
之前的（de）4萬億元出資計劃使電纜企業紛紛擴產，而現在固定資產出資放緩使職業產能過剩不可避免，競爭進一步加重。
中 文（wén）
