我（wǒ）國電線電纜職業民營、國營以及外資（zī）在激烈競賽中，職業格局逐（zhú）漸清晰：①處於職業有效先進地位的企業包（bāo）括幾家著（zhe）名的（de）跨國公司，以及國內線纜職業（yè）的龍頭公（gōng）司，可以劃為職業榜首層次（cì）企（qǐ）業（yè），如耐克森、普睿司曼等外企，遠東等國內（nèi）企業;②第二層次（cì）企業是我國電線電纜職業中的處於先（xiān）進地（dì）位，但與龍（lóng）頭企（qǐ）業相比有一定距離的（de）企業，以及在（zài）某些（xiē）產品範疇（chóu）內占有一定壟斷優勢的企業，如寶勝、廣東南（nán）洋、中利（lì）等（děng）國內（nèi）企業;③第三層次企業是有一定的工業特征或競賽能力的國內企業，;④第四陣容即缺（quē）少特（tè）征，在商場競賽中難
裁線機有競（jìng）賽力的企業。
一般來講，處（chù）於職業有效先進地位（wèi）的榜首層次企業，擁有富（fù）餘資金（jīn）量的情況下，可以選（xuǎn）擇發展型（xíng）企業戰略，充分利用（yòng）商場帶來的（de）吞（tūn）並，重組機遇，再一次奠定本身的職業地位;與龍頭企業相比有一定距離的企業，以及在某些（xiē）產品範疇內占有一（yī）定（dìng）壟斷優勢的第二層次企（qǐ）業，也適合找準細分職業的發展點，做一些企業擴張，為將來的企業發展奠定根底;僅一定的工業特征或競賽能力（lì）的第三層次企業，比較適合持續走專業化（huà）路線的穩（wěn）定型企（qǐ）業戰略;而第四（sì）層次即缺少（shǎo）特征，在商場競賽中（zhōng）難有競賽力的企業，與其持續在商場上（shàng）虧損（sǔn）經營，等待企業破（pò）產，還不如主動采取清算，放棄或抽資轉向戰略，放棄競（jìng）賽力低下的業務。
企業隻（zhī）有依據現（xiàn）今環境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營範疇、產品以及方向，形成自己（jǐ）的核心競賽力，做（zuò）出符（fú）合本身企業實際（jì）發展的戰略才能（néng）在現今的發展競賽中使得收益很大化（huà）或損失很小化。
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