質量觀念落後是許多中小型電纜企業的致命問題。
多數中小型電線電纜企業無論是辦理層，仍（réng）是企業（yè）一線職工對質（zhì）量和質量辦理的知道普遍存在（zài）一定的偏差。
對產品質量的內涵知道不足，對質量辦理的控（kòng）製內容知道不夠。
許多企業的先進幹部，仍是（shì）認為產品質量是質量保證部門的事，從而過多依賴於質量檢驗（yàn），當（dāng）質量保證部門嚴格執行標準把（bǎ）關時（shí），有（yǒu）的先進甚至認為這是質量（liàng）保證部（bù）門（mén）在卡企業，有的先進甚至質問質量部門負責人，你是站在用戶的立場上，仍是站（zhàn）在企業的立場上?使（shǐ）質量保證（zhèng）部門的工作難以有效開展，同時也極大地挫傷（shāng）了質量辦（bàn）理（lǐ）人員積極性。
一些操作（zuò）工人在操作中發現質量問題後遮掩、瞞報的情況（kuàng）時有發生，有的車間辦理人員甚至對重視質量的工人橫加指責。
在（zài）許多中小型（xíng）電線電纜企業，質量就是生命（mìng）。
質量榜首並未在各項工作中真正體現（xiàn）出來，當（dāng）質量與其他指標如產量、銷售額發（fā）生衝突（tū）時，質量往往成了獻身對象。
中小型電線電纜企業的質量辦理（lǐ）許諾難以兌現，往往（wǎng）讓位於其他利益。
很高辦理者的先進（jìn）作用是企（qǐ）業推動多方麵（miàn）質量辦理、提高產品質量辦理的源動力。
然而目前許多（duō）中小型電線電纜企業的先（xiān）進工作（zuò）隨意（yì）性很大，不能信守（shǒu）自（zì）己作出的辦理許諾，導致企業質量工作無法順利開展（zhǎn）。
很高辦理者經常違背辦理許諾意味者這些企業（yè）先進並沒有清（qīng）晰的質量戰略（luè），質量（liàng）在他們心中並不是始終處於（yú）榜首的位置，企業中也就無法形成以顧客為關注（zhù）焦點的（de）質量文化氛圍（wéi），使質量辦理工作缺乏必要的（de）環境和推動力。
中小型電線電纜企業質量
裁（cái）線機人才確緊，全（quán）員（yuán）參與程度偏低。
除了高新技術企業以外，多數中小型電線電纜企業的研究發投入偏低，新產品（pǐn）銷售額占總銷售額（é）的比重偏低，而且中小型電線電纜企業產品多（duō）為勞動密集型，設（shè）備較為簡單落後，產品質量對人員的依賴性（xìng）較（jiào）大。
遺憾的是，中小型電線電纜企業的質量專（zhuān）業人才（cái）非常缺乏，在很大程度上限製了小企業產品質（zhì）量（liàng）的提升空間。
我國中小型電線電纜企（qǐ）業使用統計技術控製生產（chǎn）過程的比（bǐ）例極低（dī），進行工序能力分析的也為數不多。
企業選用較多（duō）排列圖、因果圖等，卻（què）又無法預防生產過程的不合格。
質量檢驗仍是很常用、很重要的手段，粗（cū）放型辦理仍占主流，由（yóu）此導致不合格品損（sǔn）失居高不下，企業（yè）贏利能力不強。
中 文
