電纜企業要一直堅持戰（zhàn）略導向“不求規模很大（dà），但求素質很佳（jiā）。
”丁山華以為，上上（shàng）電（diàn）纜之所以取得今（jīn）天的成績，與其獨特的企業文化分不開。
在上上電（diàn）纜“精、專（zhuān）、特、外（wài）”四字戰略目（mù）標下，每一（yī）次的技術立異都帶動（dòng）了企業快速發展。
其中，“特”就（jiù）是堅持“科技立（lì）異”，大力開發特（tè）種電纜，力爭（zhēng）“人無我有（yǒu）”、“高端致勝”。
這一戰略思路的（de）指引下，上上電纜自主研製的（de）一大批高技術含量、高附（fù）加值的特種電纜先後走進市場，掩蓋港口機場、軌道交通、風能（néng）、光（guāng）伏、礦用、軍品、核電（diàn）等眾多領（lǐng）域，成為上上電纜新的利潤增長點。
對於上上電纜下一步發展，丁山華堅定地告訴《中國電力報》記（jì）者：“堅持精、專、特、外（wài），不斷提升科技立異（yì）內在，研發更多高新尖產品，替代進口，擴大出口，努力推（tuī）動中國創造走（zǒu）向世界。
”在中國人民大學教授彭劍鋒看來，當前國內許多企業家正（zhèng）麵對一種戰（zhàn）略困惑，即沒戰略偶爾能成（chéng）功（gōng），
裁線機但難以（yǐ）持續成功。
他以為，企業成長到必定規模，尤其是想成為行業先進時，就必須從機會（huì）導向轉為戰略導向，否則就會掉入機會主義陷阱。
事實上，上上電纜（lǎn）是一家一（yī）直堅持戰略導向的企業（yè）。
針對企業的現狀和市場的變化揚長避短，上上電纜明確了轉型的思（sī）路和方向。
多年來，上上電纜一直如（rú）一堅持“精、專、特（tè）、外”的發展戰略，很終在行業中取（qǔ）得了矚目方位。
對此，丁山華表示，對於（yú）上上電纜來說，做（zuò）強比做（zuò）大更重要，上上電纜將繼續堅守主業，心無旁鶩，向著企業願景"行業狀元（yuán）、百年老店，成為中國電纜製造業的（de）引領者"不斷邁進。
市場從來不同情弱者。
我國電線電（diàn）纜企業規（guī）模達近萬（wàn）家，其中97%是中小企業，設備平均利用率在30%~40%，遠遠（yuǎn）低於國際上設備利用率70%以上（shàng）的（de）水（shuǐ）平，90%以上的產能集中在低端產品上。
行業平均投入研發經費（fèi）不足銷售額的1%;航空航天、核電、電子、汽車線束、高壓（yā）電纜超淨 電纜（lǎn）料等（děng）高端產品（pǐn）主要依賴進口。
針對上述情況（kuàng），轉型升級（jí）成為電纜企業不得不思考的問（wèn）題。
電纜企業該如何轉型升級?在丁山華看來，關鍵是要練好內功，要在“產品差異化（huà）、成本先進（jìn）化”上（shàng）下功夫，即通（tōng）過開發高端（duān）材料、開發高（gāo）端產（chǎn）品，搶占線纜技術（shù）製高點，構成“產品的差異（yì）化”，加快（kuài）落後設備的淘（táo）汰升級、提高生產效率、提高產（chǎn）品質量，從（cóng）而構成“成本的先進化”。
兩化合（hé）一，很終構成企業核心競爭力。
中 文
