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國網公司總額2.7億元的招（zhāo）標中（zhōng）特種電纜占了近1億元，這意味著國網對特種電纜的采購開始放量。跟著市（shì）場（chǎng）上電纜利潤空間（jiān）急劇壓縮，虧本買賣成（chéng）了粗茶淡飯（fàn），各地電纜企業倒閉的消息（xī）也不脛而走（zǒu）。越來越···
我國（guó）電線電纜職業民營、國營以及外資在激烈競賽中（zhōng），職業格局逐漸清晰：①處（chù）於職業有效先進地位（wèi）的（de）企業（yè）包括幾家著名的跨國公司，以及國內線纜職業（yè）的龍頭公司，可（kě）以劃為職業榜首層次企業，如耐克森···
我國乃（nǎi）至世界經濟增速的下滑影響著我國乃至整（zhěng）個世界電線電纜職業增速的下滑（huá），給我國電線電纜職業企業的外部發展環境帶來很大（dà）變化：2003-2007年世界（jiè）電線電纜產量平均增（zēng）長率為5.30%，而2008年世界···
在生產型企（qǐ）業管理過程中，三方麵問題顯得尤為重要，一方麵是企業要分析是否牢牢把（bǎ）握了（le）戰略客戶資源;二方麵是分析（xī）企業的生產管（guǎn）理是（shì）否精幹高效;三方麵是回款問題，回（huí）款是否安全（quán）及時。關於國內電纜（lǎn）···
隨著產（chǎn）能過（guò）剩的愈演愈（yù）烈，各職業各部門頻頻出招整治。自2003年以來，按捺產能過剩便是國（guó）家（jiā）宏觀調控的重點，但今年的力度很大。10月6日，國務院發（fā）布（bù）《關於（yú）化解產能嚴峻過（guò）剩對立的指導意見》，明確···
我國的線纜企業（yè）在品牌（pái）以及產品線方麵一直搖擺不定。曾經的（de）纜海戰術讓我國線纜企業在初期獲得了很大的成功（gōng），在短時間內聚集了上萬家企業，可是彼此間沒有多少差別和聯係，讓我國（guó）的線纜產品線過於···
電線電纜被（bèi）稱為國民經濟（jì）的“動脈（mò）”與（yǔ）“神經”,占據我國（guó）電工職業近1/4的產值。2012年,我國線纜職業產值超過萬億,超過美國成為世（shì）界線纜（lǎn）製造榜（bǎng）首大國。電纜市場（chǎng）份額較為分散,中小（xiǎo）企（qǐ）業數量占90%以上···
目前（qián）看來（lái），我國電纜企業並不太了解世界電纜同行和電纜商場，世界更不太了（le）解我國電纜產業（yè）。因此，我國電（diàn）纜（lǎn）職業很有必要在（zài）以下方麵下功夫，腳踏實地，潔身（shēn）自愛，健（jiàn）壯（zhuàng）筋骨，團結一致，舉起我國電纜（lǎn）···
進入整合期,傳（chuán）統職業迎來新發展電線電纜職業近（jìn）年來顯著呈現兩極分（fèn）化趨勢（shì）。過去幾（jǐ）年,隨（suí）著加工成本上升、銷（xiāo）售環境惡化以（yǐ）及銅價波（bō）動,多家中小型電纜企業麵對停產或倒閉;尤其是生產低端產品的企業（yè）,原···
目前看來，我國電纜企業並不太了解世界（jiè）電（diàn）纜同行和電纜市場，世界更不太了解我國電纜工業（yè）。因此，我國電纜（lǎn）職業很有（yǒu）必要在以（yǐ）下方麵下功夫，實事求是（shì），潔身自（zì）愛，強壯筋骨，團結一致，舉起我國電纜···
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