隨著我國經濟（jì）體製（zhì）改革的不斷深入和（hé）市場經濟的持續發展，我電線電纜行業早已開始洗牌（pái）整合（hé）。
如今，中國電纜行業企業轉製和資產重組已進入（rù）白熱化階段。
就全國很大型的幾家電纜企業來看，企業兼並、並購、資（zī）產重（chóng）組十分激烈。
亞（yà）洲很大的沈陽電纜廠（chǎng）已（yǐ）經解體，一部分成為日資（zī）的沈古（gǔ）電纜公司。
上海電（diàn）纜廠已（yǐ）不複存在，其三（sān）分之二的（de）資產已經與日本藤倉合資。
國企被（bèi）並購（gòu）既演繹出中國國（guó）有電（diàn）纜（lǎn）企業一種悲涼，也演繹出的（de）他們的命運，它們那（nà）些輝煌的業績已經成（chéng）為中國電（diàn）纜史（shǐ）上光輝的（de）一頁。
中國電纜行業大洗（xǐ）牌的結（jié）局，必定是國有企業的民營化、合資化或者（zhě）外商（shāng）獨資化。
洗牌之後（hòu），將必定麵（miàn）臨著這些“三（sān）化（huà）”企業之間的激烈競爭。
全國電纜電纜行業大規模（mó）整合（hé）發生在上世紀（jì）90年代中後期。
在此時期，民（mín）營企業越來越強大，出現了一批實力強勁的民營電纜企業。
同時，中國巨大的（de）電纜市場深深（shēn）地（dì）吸引著外商的眼球，紛繁來華出資電纜（lǎn）企業。
於（yú）是，在外資和民營（yíng）企業的聯合夾攻下，本來號稱"國家隊"的國有電纜企業紛繁敗陣。
至今已基本上實現（xiàn）了 波電（diàn）纜行業整合，其結果（guǒ）是絕大部分國有企業已經（jīng）推出曆史舞台，民營企業和外資企業（yè）已經成為中國電線電纜行業的主導。
目前，以資產核算（suàn），國有經濟份額已不足兩成（15）、三資企
裁線（xiàn）機業占兩成多（25）、私營股份製經濟占六成（60）。
如今，進入21世紀以來，又開始了第二波整（zhěng）合。
這次的競（jìng）爭整合，主（zhǔ）要發生在民營企業群體內部，公開提出了"與狼公舞（wǔ）"、"大魚吃（chī）小於"、"快魚吃慢魚"的競爭理（lǐ）念（niàn）。
而外資企業則隔岸觀火。
而（ér）第二波整合，由於是民營企業之間的（de）爭鬥，要相對殘（cán）酷得多。
不論（lùn）這（zhè）個民營企業過去是否兼並過別（bié）人，也不論那個被（bèi）兼並的對象是什麽性質的企業，但都是民營老板自己打拚的結果。
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