電線電纜企（qǐ）業應對（duì）策略 如今整合是電線電纜行業的必然趨勢，不整合就難以完成由大到強的跨過，因為隻有（yǒu）通過很慘（cǎn）烈很（hěn）充沛的商場競爭，讓真（zhēn）正的電線電纜品牌取得商場。
很終才能完成商場所承擔的（de）任務：由大變強，從而（ér）躋身國內強企。
由（yóu）此，企業要重點（diǎn）加強兩個方
裁線機麵的建造（zào）。
一是加強自身品牌建造。
在全球（qiú）經濟（jì）一體化的環（huán）境下現代企業的核心競爭力，已經越來（lái）越多地和產品品牌（pái）的（de）競（jìng）爭力聯係在一起，兩者之間的聯係是彼此製約、相互依存的。
為此遠東控股集（jí）團經過修改和完善的2006年《技術、管理創（chuàng）新獎賞實施（shī）辦法》出台，就是（shì）這份每（měi）年必出的文件，讓遠（yuǎn）東每年拿出數百萬元，加大對（duì）科技、管理功臣（chén）的獎（jiǎng）賞力度，提倡（chàng）自主品牌（pái）的建造。
通過改革分配體（tǐ）製，使員工收入與研發、管理成果（guǒ）相掛鉤，很大程度激發起科技管理人員（yuán）創新的激（jī）情，提高（gāo）遠東電纜的科技管理創新能力，推進（jìn）企業競爭力的持續提高（gāo）。
在科技與蔣錫培董事長管理（lǐ）創新驅動下，十多年來，遠東電纜產銷以均勻每年36％速度遞加，成（chéng）為中國民營企業發展的一麵（miàn）旗幟。
遠東（dōng）控股集團（tuán）以創新為核心，質量為根底，大力開發新產品和高質量（liàng）產品，搶占高端消（xiāo）費商場。
強調品牌重要性，豐富企業文化，為品牌注（zhù）入新的文化積澱。
二是以人為本，建（jiàn）立學習型企業。
如果說以前是（shì）靠（kào）商場的時機和（hé）手中的（de）資源贏得商場的話，那麽，今後（hòu）肯定（dìng）是要靠歸納實力的競爭。
所以在資源相近的情況下，商業運作能力的凹凸就決定了商場上的勝敗。
作為電線電纜企業來說，除了手中的資源外，還必須具備學習的能力，不斷取得新的思想與觀念，學習新的知識與技巧。
遠東深信：人（rén）才是企業很重（chóng）要的資源，是企（qǐ）業基業常青、走向（xiàng）卓越的基（jī）本保障，是企業競爭優勢的（de）源泉，擁有完善的人才，方可（kě）造就完善的企業。
遠東控股集團（tuán）一直以來（lái）重視人才的引進、培養、運用和挽留，先後與清華大（dà）學、北京大（dà）學、南京大學（xué）、哈爾濱理工大學、西安（ān）交通大學等多（duō）所高（gāo）校開展廣泛的人才合作培養計劃，進行專業技術人（rén）才和管理人才的儲藏，不斷提（tí）高員工（gōng）的整體素（sù）質，為企業堆集（jí）後備力量。
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