電線電纜出口受（shòu）到（dào）限製，國內線纜商場競爭更加激烈，大批（pī）的中小線纜公司（sī）還沒來得及轉換經營機製就如多米諾骨牌般（bān）應聲倒下，許多公司也（yě）為了節約成本而裁人……，愈演愈烈的（de）經濟危機的影響讓許多線纜公司提前（qián）進入了經營開展的“寒冬”季節。
但即便如此，“活下去，隻有活下去，才有希望！”為此，絕大多數的線纜公司都沒有坐以待斃，而是逆勢開展包圍。
如有的線纜公司“為現金而戰”，忙著囤積資金;有的線纜公（gōng）司“為戰略而戰”，大手（shǒu）筆砸巨資投入商場；有的線纜公司“裁人減店”；有的線纜公司下移產（chǎn）品線，減輕高端（duān）線（xiàn）纜產品的銷售尷尬;有的線纜（lǎn）公司（sī）豐富拓寬事務（wù），讓自（zì）己（jǐ）多條腿走路；還有的線（xiàn）纜公司（sī）將喊了（le）多年的“修練內功”標語終於落實起來……
其實，商場（chǎng）好，大家的日子（zǐ）過得都不錯，可能（néng）不會感（gǎn）到（dào）練內功的主要。
但當金融危機的影響使得全部線纜商場低迷時，將逼迫線纜公司覺醒，並加速提高“軟實力”。
“軟實（shí）力”是區分公司規模和判斷公司開展前景的主要依據，也是（shì）塑造（zào）品牌的主要環節。
在線纜職（zhí）業步（bù）入過冬（dōng）之（zhī）時（shí），考驗的即是（shì）誰的“軟實力”更（gèng）強（qiáng），包括提高（gāo）效勞（láo）、產品創新、管理升級在內（nèi）的一係列的公司（sī）自（zì）建行為，可能會讓這些線纜公司在寒（hán）冬之際過（guò）上“暖冬”，變成線纜職業調整過程傍邊很（hěn）後的贏家（jiā）。
因為即使是在經（jīng）濟危機時期，商場本身的需要仍然（rán）是有的，如果好的線纜公司能夠在產品（pǐn）和效勞上有所創新，就會在線纜商場不好的時候爭取到更多的客戶。
裁線機 盡人皆知，公司倒閉正（zhèng）本即是商場經濟（jì）條件下的正常現象，並且就目前的情況來看，倒閉（bì）的線纜公司大多集中在資金鏈不健全、管理體製腐舊（jiù）、經（jīng）營理念落後、沒有自主創（chuàng）新、高能耗低產出的公司。
從某種程度上說，這種倒閉現象的發生其（qí）實也是契合商場經濟規律的。
讓（ràng）該倒閉的公司（sī）倒閉，以便給商場空出足夠的空間，在某種程度上看也是有利近期，國家（jiā）出台了（le）諸如下降（jiàng）中小公司（sī）貸款檻、調整公司增值稅與（yǔ）出口退稅稅（shuì）率等方針，也即（jí）是在減輕公司特別是（shì）中小公司的負擔，讓公司能夠順利度過金融危機。
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