我國電線電纜職業需要加強整合（hé） 隨（suí）著我國經濟體製（zhì）改革的不（bú）斷深入和市場經（jīng）濟的持續發展，我電線電纜職業早已開始洗牌整（zhěng）合（hé）。
如今，我國電纜（lǎn）職（zhí）業企業轉製（zhì）和（hé）資產重組已（yǐ）進入白熱化階段。
就全國很大型的幾家電纜企業來看，企業兼並、並購、資產（chǎn）重組十分激烈。
亞（yà）洲很大的沈陽電纜廠（chǎng）現已解體，一部分成為日資的（de）沈古電纜公司。
上海電纜廠已不複存在（zài），其三分之二（èr）的資產現已與日本藤倉合資。
國（guó）企被並（bìng）購既演繹出我國國（guó）有電纜企業一（yī）種悲壯，也演繹出的他們的命運，它們那些輝煌的業績現已成為我國電（diàn）纜史上光芒的一頁。
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裁線機sp; 我國電纜職業大洗牌的結局，必然是國有企業的（de）民營化、合資化或者外商獨資化。
洗牌之後，將必然麵臨著這些“三化”企業之間的激烈競爭。
全國電纜電纜職（zhí）業大規（guī）模整合發生在上（shàng）世紀90年代中（zhōng）後期。
在此時期，民營企業越（yuè）來越強大，出現了一批實力強勁的（de）民營電纜企（qǐ）業。
同時，我國巨大的電（diàn）纜市場深深（shēn）地吸引（yǐn）著外商的（de）眼球，紛繁來華投資電纜企業。
於是（shì），在外（wài）資和民營企業的聯（lián）合夾攻下，原來號稱"國（guó）家隊"的國有電纜企業紛繁敗陣。
至今（jīn）已基本上實現了 波電纜（lǎn）職業整合，其結果是絕大部分國有企業現已（yǐ）推出（chū）曆史舞台，民營（yíng）企（qǐ）業和外資企業現（xiàn）已成為我國電線電纜職業的主導。
目前，以資產計算，國有經濟份額已不足兩成（15）、三資企業占兩成多（25）、私營股（gǔ）份（fèn）製（zhì）經濟占（zhàn）六成（60）。
如今（jīn），進入21世紀以來，又（yòu）開始了第二波整合。
這次的競爭整合（hé），主要發生在民營企業集體內部（bù），公開提出了"與狼公舞"、"大魚吃小於"、"快魚吃慢魚"的競爭理念。
而外資企業則冷眼旁觀。
而第二波整合，由於是民（mín）營企業之間的爭鬥，要相對殘酷得多。
不論這（zhè）個民營企業過去是（shì）否（fǒu）兼並過他人，也不論那個被兼並的對象是什麽（me）性質的企業，但都（dōu）是民營老板自己打拚的結果。
中 文
