現在我國電線電纜職業中，外資企業占有相當比重。
來自歐洲的耐克森、比瑞利以及來（lái）自日本的古河、住友都在我國線纜市場（chǎng）中占有相當份額，外資企業（yè）在高端產品市場（chǎng）上的優勢更（gèng）加明顯。
從未來的開展看，各行（háng）各業對線纜產品的需求將向著高（gāo）功能、高質量的方向開（kāi）展，國內企業若想在國際企業的競爭中獲得（dé）立足之地，必須在產品功能上逐步（bù）縮小與世界先進企業之間的差距。
在（zài）國內企業的競爭中，民營企業與國有企（qǐ）業相比占有明顯優（yōu）勢。
民營企（qǐ）業大多為較新的企業，運營負擔小，運營靈活，開展快速；相比（bǐ）之下電線電纜職業中的國有企業老廠（chǎng）較多（duō），各方（fāng）麵負擔沉重，整體缺乏創新開展認識，因此（cǐ）在與民營企業的競爭中往往處於下風。
2. 、第二、第三陣營企業競爭格局剖析在（zài）我國電線電纜職業中（zhōng），處於職業中的（de）有效先進地位的企（qǐ）業包括（kuò）幾家著（zhe）名的跨國公司，以及（jí）國內線纜（lǎn）職業的龍頭公司（sī）；第二集團是線纜職業中的處於先進地位，但與龍頭企業相比有一定差距的企業（yè），以及（jí）在某些產品領域內占有（yǒu）一定壟斷優勢的企（qǐ）業，第三集團是其他（tā）缺乏特色與競（jìng）爭能（néng）力的企業。
陣營――外資：耐克森、比瑞利、住友、古河；國內：寶勝、特變魯能。
第二陣營――新遠東、上上、亨通；特種領域（yù）的中利軟電纜等。
第三陣營――其（qí）他企業。
3.競爭的主要手法和策略剖析整體來看，國內電纜製造企業技（jì）術素質、生產能力、生產規模差距很大，在（zài）低水平競爭的形勢下，競爭越來（lái）越劇烈，價格戰（zhàn）已十（shí）分普遍，並由此引發（fā）了產品質量的下（xià）降。
麵對劇烈的市場競爭，電纜職業（yè）生產廠家應經過（guò）各種方式（shì）降低成本，操控固（gù）定支出，加強新技術開發，電線電纜職業（yè）中技術力量強、產品質量好的企業將在未來競爭中處（chù）於有利（lì）地位。
從現在（zài）影響電線電纜（lǎn）企（qǐ）業競爭力的各種因素看，質量（liàng）與技術（shù）、營銷、原（yuán）材料、內（nèi）部辦理是（shì）決定企業（yè）競爭力的很重要因素。
（1）質量與技術在各職業需求的帶動下，電線電纜產（chǎn）品向著高質量高技術方向開展已經成（chéng）為一（yī）種必然趨勢，哪家企業可以在產（chǎn）品性技術上獲（huò）得優（yōu）勢（shì），那麽就能在低（dī）水平（píng）的（de）價格（gé）戰中脫穎而（ér）出。
2）營（yíng）銷在產品供（gòng）大於求且產品功能、質量相差不多的情（qíng）況下，營銷手法便成為決定企業競爭力的重要因（yīn）素。
營銷渠（qú）道通（tōng）暢、各方麵（miàn）服務較好的企（qǐ）業在劇烈的市場中可以獲得（dé）一定優勢。
（3）原材料在（zài）原材料價（jià）格（gé）大幅上（shàng）漲的情況下（xià），哪家（jiā）企業可以合理躲避原材料價格上漲（zhǎng）危險，就（jiù）可以在生產成本上獲得巨大的優勢，這（zhè）對企業的競爭力有十分重（chóng）要的影響。
躲（duǒ）避（bì）原材料價格上漲危險（xiǎn）的方法包（bāo）括（kuò）：套期保（bǎo）值（zhí）、與客戶簽訂彈性合同等多種方法（fǎ）。
（4）內部辦理在原材料成本相差不多的情況下，哪家企業（yè）可以在內部辦（bàn）理（lǐ）上下力（lì）氣做文章（zhāng），經過提高辦理水平（píng）降低生產成本、提高產品功能（néng）質量，那麽就能在劇烈的市場競爭中（zhōng）獲得優勢。
現在，我國（guó）電線電纜職業（yè）中的先（xiān）進（jìn）企業多位於江蘇、山東、安徽、廣東、浙江等省，且多（duō）為區域性品牌，我（wǒ）國
裁線機疆域遼闊，高昂的運輸成本成為阻礙電線電纜廠家向全國滲透的重大妨礙，近年來，電線電纜職業中一些大（dà）型企業開始注重經過兼並、收購、重組等資本運作手法，逐步建立全國化的（de）產業布局。
現在，電線電纜職業的競爭還處於較初（chū）級的階段，可以預見，隨著職（zhí）業的逐步開展，一些規章製（zhì）度的日益完善，電線（xiàn）電纜職業的生產及市（shì）場散布集中度都將逐（zhú）步提高。
中（zhōng） 文
