電纜企業要一直堅持戰略（luè）導（dǎo）向“不求規模很大，但求素質（zhì）很佳。
”丁山（shān）華以為，上上電纜之所以取得今天的成績，與其獨（dú）特的企業文化分不開。
在上上電纜（lǎn）“精、專、特、外”四字戰略目標下，每一次的技術立（lì）異都帶動了企業快速發展。
其中，“特（tè）”就是（shì）堅持（chí）“科技（jì）立異”，大力開發特種電（diàn）纜，力爭“人無我有”、“高端致勝”。
這一戰略思路（lù）的（de）指引（yǐn）下，上上電纜自主研製的一大批高技（jì）術含量、高附加值的特種電纜先（xiān）後走進（jìn）市場，掩蓋港口機場、軌道交通、風能、光伏、礦用、軍品、核電等（děng）眾多領域，成為上上（shàng）電纜新（xīn）的利潤增長點。
對於上（shàng）上電纜下一步發展，丁山華堅定地（dì）告訴《中國電力報》記者（zhě）：“堅持精、專、特、外，不斷提升科技立異內在，研發更多高新尖產品，替代進口，擴大出口，努力推動中（zhōng）國創造走向世（shì）界。
”在中國人（rén）民大學教授彭劍鋒（fēng）看來，當前國（guó）內許多企業（yè）家正麵對（duì）一種戰略困惑（huò），即沒戰略偶爾能成功（gōng），
裁線機但難以持續成功。
他以為，企（qǐ）業成長到必定規（guī）模，尤其是想成為行業（yè）先進時，就必須從機會導向轉為戰（zhàn）略（luè）導向，否則就會（huì）掉入（rù）機會主義陷阱。
事實上（shàng），上上電纜是（shì）一家一直堅持戰略導向的企（qǐ）業（yè）。
針對企業的現狀和市場的變化揚長避短，上（shàng）上電纜明確了轉型的思路和（hé）方向。
多年來，上上電纜（lǎn）一直如一（yī）堅持“精、專、特、外”的發展戰略，很終在行業中（zhōng）取得了矚目方位（wèi）。
對此（cǐ），丁山華表示（shì），對於上上電纜（lǎn）來說，做強比做大更重要，上上（shàng）電纜將繼續堅守主（zhǔ）業（yè），心無旁鶩，向著企業（yè）願景"行業狀元、百（bǎi）年老店，成為中國電（diàn）纜製造業的引領者"不斷邁（mài）進。
市場從來不同情弱（ruò）者。
我國電線電纜企（qǐ）業規模達（dá）近萬家，其中97%是中小企業，設（shè）備平均利用率在30%~40%，遠遠低於國際上設備（bèi）利用（yòng）率70%以上的水平（píng），90%以上的產能集（jí）中在低端產（chǎn）品上。
行業平均投入研發經費（fèi）不足銷售額的1%;航空航天、核電、電子、汽車線束、高壓電纜超淨 電纜料等（děng）高端產（chǎn）品主要依賴進口。
針對上述情（qíng）況，轉型升級成（chéng）為電纜企業不得不思考的問題。
電纜企業該如（rú）何轉型升級?在（zài）丁山華（huá）看來，關鍵是要（yào）練好內功（gōng），要在“產品差異化、成本先進化”上下功夫，即通過（guò）開發高端（duān）材料、開發高端產品，搶占線纜技（jì）術製高點，構成“產品的差異化”，加快落後設備的淘汰升級、提高生產效率、提高產品質量，從而構成“成本的先進化”。
兩化合一，很終構成企業核心競爭力。
中 文
